精细化管理在建筑工程施工管理的作用

时间:2021-09-27 16:30 作者:亚博全站官方登陆
本文摘要:[概要]建筑工程施工管理必要关系着工程品质以及工程进度,在建筑施工中是十分最重要的。精细化管理是工程施工管理的升华,明确规定了各环节的实施细则,协助提高工程品质、防治安全事故再次发生。本文叙述了当下建筑工程施工管理的主要问题,并明确提出了精细化管理在实际施工管理中的运用方法。[关键词]精细化管理;工程施工;施工品质1建筑工程施工管理主要问题1.1建筑工程施工管理的缺失和隐患。 建筑工程施工管理可玩性大主要反映在两个方面,即施工现场状况较为恐慌和牵涉到很多的部门及员工。

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[概要]建筑工程施工管理必要关系着工程品质以及工程进度,在建筑施工中是十分最重要的。精细化管理是工程施工管理的升华,明确规定了各环节的实施细则,协助提高工程品质、防治安全事故再次发生。本文叙述了当下建筑工程施工管理的主要问题,并明确提出了精细化管理在实际施工管理中的运用方法。[关键词]精细化管理;工程施工;施工品质1建筑工程施工管理主要问题1.1建筑工程施工管理的缺失和隐患。

建筑工程施工管理可玩性大主要反映在两个方面,即施工现场状况较为恐慌和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应该重点注目施工管理工作,避免施工管理的缺失或者隐患再次发生。

比如,建筑材料存储不规范,导致建筑材料毁坏与经常出现形状变形等;施工工具摆放随便,没按照顺序依序放置,造成工具箱内工具恐慌,当必须拿走工具时,无法精确获得;建筑垃圾处理方面,没按照规定码放,相当严重污染了附近环境和施工现场;在施工过程中部分工作人员缺少安全意识以及质量意识,导致个人安全性以及施工品质得到确保;此外,一些施工管理人员缺少责任意识或者考虑到节约成本,当有设备再次发生线路老化时,无法立刻对其展开修理替换,不但对施工人员的人生安全性产生威胁,而且影响了施工进度的按部就班展开。1.2提高建筑工程质量意识。

在实际建筑工程施工过程中,部分建筑公司只看见眼前利润,忽视了对建筑工程质量的管控;在建筑材料出售方面,订购人员要遵从质优价廉的原则,出售符合要求的建筑材料,不准出售假冒伪劣以及不合格的建筑材料来滥竽充数,必要导致的结果是工程质量的上升,减少了工程验收后月用于的安全隐患;此外,部分建筑公司在招生施工人员时,为了节约人工成本,对聘用人员的拒绝不低,以工人工资作为考核的主要标准,没推崇受聘人员的专业技术能力,导致施工人员的整体素质偏高,最后造成工程施工质量较低。1.3建筑工程施工管理效率不低。合理的管理不利于效率的提高,工程施工的工程进度以及成本掌控与建筑工程施工管理能力是息息相关的。

当下建筑工程施工管理效率不低,主要是以下几个方面导致的:在订购建筑材料时,意味着关心价格不拒绝确保品质;在工程施工时,意味着关心施工进度不拒绝确保施工品质;在展开人员管控时,意味着关心工人成本不拒绝确保施工品质;在施工技术用于上,意味着关心技术的用于不侧重技术研究、发明者创意,等等,管理效率低落,造成了工程施工成本升高,影响公司效益的提高。2精细化管理在施工管理中的运用方法2.1施工前期的精细化管理。

在确认建筑工程施工管理方案时,方案制订的管理者要从实际抵达,对工程项目的本质有深刻印象的理解,参考本公司自身的状况,继而确认合适本公司厂情的精细化管理制度;具体施工环节各项目的负责人,规定其享有的权利和义务,确保各事项责任到人,以避免在施工过程中经常出现问题时,需要依赖事前的细致管理很快解决问题,确保施工进度顺利进行;定期对工作人员展开管理教育以及考核项目管理,对规定的安全性警告要配有齐全,确保施工过程平稳、安全性。2.2施工过程的精细化管理。

确保施工安全性以及施工品质超过标准是展开精细化管理的最后目的。为此,管理人员要常常亲赴施工现场,随时掌控现场的施工状况以及施工品质;在应付突发状况时,管理人员要依照管理章程很快处置;在对施工人员展开管理时,坚决以德服人、公平交流,将更加多的关怀和技能传授给施工工人;当然,也要创建严苛的管理章程来制约施工工人,防治工人麻痹大意或者违规操作导致安全事故再次发生;精细化管理的贯彻实施需要有效地防治安全事故的再次发生。实行精细化管理的主要工作就是管控施工支出和成本,管理人员要几乎依照施工拒绝展开,账本记录明晰易查,对施工过程中的每笔投放都要严格控制,做资源不浪费,从而提升公司利益。2.3提升精细化管理意识。

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精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展一起的,将精细化管理运用到建筑工程施工管理中,协助建筑施工中的策略及目标已完成精细化管理并实施,减少各个施工环节的成本,节约资源,提升项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节,这就拒绝管理人员与施工工人要创建反感的责任感,享有将品质等同于生命的意识,以确保工程施工品质超过标准,最后构建工程的有序展开和顺利完成。管理人员在实行精细化管理时,要与实际工程状况结合,并在施工过程中依据工程进度随时展开调整,确保制订的标准及制度符合实际。

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